AGILE Transformation

Die Fähigkeit eines Unternehmens sich schnell an veränderte Gegebenheiten anzupassen ist immer häufiger ein wichtiger Wettbewerbsfaktor  und in vielen Fällen sogar überlebenswichtig. 

Sowohl Rahmenbedingungen (Technologien, Wettbewerb, Gesetzgebung etc. ) als auch Kundenwünsche (Änderungen im Lastenheft) können sich innerhalb der Laufzeit eines Projektes mehrfach ändern.

Organisationen sollten also schnell, flexibel und nah am Kunden sein – und da können agile Prozesse große Dienste leisten.

Das reine Implementieren neuer agiler Prozesse bzw. Frameworks (wie z.B. Scrum, Kanban oder auch Design Thinking) ist dabei zu kurz gegriffen.

Agil werden erfordert ein „agiles mindset“, also die innere Haltung eines Menschen, die es ermöglicht, Ungewissheit zuzulassen, mit Veränderungen situativ und konstruktiv umzugehen und zu akzeptieren, dass Veränderungen permanent stattfinden.

Letztlich geht es um die Unternehmenskultur, die in der Organisation vorherrscht.

  • Sind die Führungskräfte und Mitarbeiter offen und flexibel aufgestellt?
  • Gibt es flache Hierarchien oder eher komplexe Organigramme ?
  • Was geschieht, wenn ein Mitarbeiter einen Fehler macht?
  • Herrscht „command and control“ Mentalität?
  • Können Mitarbeiter selbst Entscheidungen treffen?

Ich erstelle Ihnen eine „agile Roadmap“ und zeige Wege zur agilen Transformation auf.

Das beinhaltet Kompetenzentwicklung durch Schulungen und Trainings zum Thema „agiles mindset“ und – bei Bedarf –  auch Empfehlungen zu Organisationsanpassungen.

Die Pilotierung von SCRUM-Teams – und zu einem späteren Zeitpunkt eine mögliche Skalierung (z.B. mit NEXUS) – ist ein weiterer Baustein meiner Dienstleistung.

Durch meine Ausbildung zum Professional Scrum Master (PSM I und II)  kann auch die Rolle eines SCRUM-Masters von mir temporär wahrgenommen werden.

Übrigens…….Agile Unternehmen sind i.d.R. nicht nur kreativer sondern auch wirtschaftlich erfolgreicher  (Quelle). Auch die Attraktivität als Arbeitgeber wird erhöht und es fällt leichter die „richtigen“ Mitarbeiter zu halten bzw. zu gewinnen.

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